Personalo valdymas
2. Personalo vaidmuo ir aplinka
Politinė aplinka
Ekonominė aplinka
3. Personalo valdymo subjektai
4. Personalo valdymo politikos ir strategijos aspektai
5. Personalo veiklos ir poreikių planavimas
5.1. Darbų analizė
5.2. Personalo veiklos ir poreikių planavimas
Praktinė užduotis „Personalo poreikio ir veiklos planavimas“
6. Darbas su personalu
6.1. Personalo paieška ir verbavimas
6.2. Personalo atranka
6.3. Personalo įdarbinimas
6.4. Personalo adaptavimas
6.5. Personalo mokymas
6.6. Personalo vertinimas
6.7. Personalo atleidimas
Praktinė užduotis „Darbas su personalu“
7. Darbo santykių valdymas. Darbo ir kolektyvinės sutartys
7.1. Darbo sutarties samprata, sutarčių terminai
7.2 Kolektyvinė sutartis. Įmonės kolektyvinės sutarties samprata ir funkcijos.
8. Personalo karjeros valdymas
9. Vadovavimo stiliaus taikymo aspektai
9.1. Intelekto įtaka valdymui
9.2 Vadovavimo stiliai
Praktinė užduotis „Vadovavimo teorijų analizė“
10. Motyvavimo svarba personalo valdyme. Motyvacijos teorijos
10.1. Poreikiai ir lūkesčiai - motyvacijos pagrindas
10.2. Teisingumo teorija
10.3. Teorija X ir teorija Y
10.4. Poreikių hierarchijos teorija
10.5. Akivaizdžių poreikių teorija.
10.6. Dviejų veiksnių motyvacijos teorija
10.7. Trijų veiksnių poreikių teorija
10.8. Tikslų iškėlimo teorija
Praktinė užduotis „Motyvacijos teorijų taikymas“
11. Pasitarimų ir susirinkimų organizavimas
Pasitarimai
Praktinė užduotis „.Pasitarimų ir susirinkimų organizavimas“
Literatūra
© leidyba.lt